Please use this identifier to cite or link to this item: https://repository.ukwk.ac.id/handle/123456789/1410
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorPranathal, Trio-
dc.date.accessioned2022-10-28T02:22:22Z-
dc.date.available2022-10-28T02:22:22Z-
dc.date.issued2014-
dc.identifier.urihttp://repository.ukwk.ac.id/handle/123456789/1410-
dc.description.abstractSumber daya manusia adalah salah satu sumber yang sangat penting dalam mencapai tujuan dari perusahaan. Dalam hal ini manusia menjadi peran yang penting baik kedudukannya sebagai pemimpin maupun sebagai karyawan. Kedua unsur yang sangat penting itu harus mampu untuk bekerja sama yang baik dan dapat berkomunikasi dengan baik dengan para bawahan, dan juga mampu memotivasi setiap bawahan untuk menghadapi fenomena-fenomena yang terjadi pada era global ini. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui signifikansi pengaruh gaya kepemimpinan yang terdiri dari kepemimpinan direktif, kepemimpinan suportif, kepemimpinan partisipatif, dan kepemimpinan berorientasi pada prestasi terhadap prestasi kerja karyawan pada PT Bank QNB Kesawan Tbk dan untuk mengetahui gaya kepemimpinan yang berpengaruh paling dominan terhadap prestasi kerja di PT Bank QNB Kesawan Tbk. Jenis Penelitian ini adalah Explanatory. Subyek penelitian ini adalah 50 orang karyawan Bank QNB Kesawan Tbk.Teknik analisis yang digunakan adalah Analisis Regresi Linier Berganda dengan tahap uji instrumen (Uji Validitas dan Uji Reliabelitas, Uji Asumsi Klasik, Analisis Regresi Linier Berganda, Uji Hipotesis yaitu Uji F dan Uji t, dan Sumbangan Efektif). Hasil dari penelitian ini membuktikan bahwa pengujian instrumen baik dari validitas maupun reliabelitas terhadap 50 responden diperoleh hasil valid dan reliabel, gaya kepemimpinan yang terdiri dari gaya kepemimpinan direktif (X1), kepemimpina suportif (X2), kepemimpinan partisipatif (X3), dan kepemimpinan berorientasi pada prestasi (X4) yang mempunyai pengaruh signifikan terhadap prestasi kerja (Y) karyawan pada Bank QNB Kesawan Tbk. Dari sumbangan efektif dapat diketahui bahwa gaya kepemimpinan direktif (X1) yang paling dominan. Berdasarkan hasil penelitian tersebut pimpinan dapat menggunakan gaya yang lain sesuai dengan kondisi karyawan.en_US
dc.language.isoiden_US
dc.subjectGaya Kepemimpinan (X)en_US
dc.subjectPrestasi Kerja(Y)en_US
dc.titlePengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Pt Bank Qnb Kesawan Tbk.en_US
dc.typeThesisen_US
dc.identifier.nidnNIDN0701056401-
dc.identifier.kodeprodiKODEPRODI61201#Manajemen-
dc.identifier.nimNIM201011028-
dc.identifier.nidkNIDK8887223419-
Appears in Collections:2014

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
TRIO PRANATHAL Adl+..senayan ind m_1.pdfCOVER - BAB 1315.5 kBAdobe PDFView/Open
TRIO PRANATHAL Adl+..senayan ind m_2.pdf
  Restricted Access
BAB 2 - BAB 4583.24 kBAdobe PDFView/Open Request a copy
TRIO PRANATHAL Adl+..senayan ind m_3.pdfBAB 5 - DAFTAR PUSTAKA163.57 kBAdobe PDFView/Open
TRIO PRANATHAL Adl+..senayan ind m_4.pdf
  Restricted Access
LAMPIRAN440.58 kBAdobe PDFView/Open Request a copy


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.