Anggaran Operasional Sebagai Perencanaan & Pengendalian Biaya Operasional Pada Pt. Sahabat Rubber Industries Singosari

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui anggaran operasional sebagai perencanaan dan pengendalian biaya operasional, jenis penelitian yang dilakukan adalah studi kasus dengan menggunakan analisis deksriptif kuantitatif. Analisis deksriptif kuantitatif meliputi anggaran penjualan, anggaran produksi, anggaran bahan baku, anggaran tenaga kerja langsung, anggaran beban usaha pada PT. Sahabat Rubber Industries yang bergerak dibidang produksi selang elpiji dan regulator elpiji, dengan metode pengumpulan data primer dan sekunder. Pada perusahaan ini perencanaan dan pengendalian biaya operasional hanya berdasarkan perkiraan dari tahun – tahun sebelumnya, sehingga perusahaan belum optimal dalam merencanakan biaya operasional yang akan dikeluarkan. Langkah – langkah yang diambil untuk menyusun anggaran operasional yaitu dengan menyusun anggaran penjualan ,Anggaran produksi, Anggaran biaya bahan baku, Anggaran biaya tenaga kerja langsung, Anggaran biaya overhead pabrik, dan Anggaran biaya administrasi dan umum. Hasil analisis tahun 2010 menunjukan mampu mengendalikan biaya operasional sebesar Rp. 4024.000. Sehingga dari penelitian ini dapat memberikan gambaran mengenai penyusunan anggaran operasional dapat digunakan sebagai perencanaan dan pengendalian biaya operasional.