Please use this identifier to cite or link to this item: https://repository.ukwk.ac.id/handle/123456789/1651
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorSoares, Rosa Bonaparte-
dc.date.accessioned2022-11-21T07:50:07Z-
dc.date.available2022-11-21T07:50:07Z-
dc.date.issued2011-
dc.identifier.urihttp://repository.ukwk.ac.id/handle/123456789/1651-
dc.description.abstractDalam suatu organisasi selalu membutuhkan adanya seorang pemimpin agar segala aktivitas yang dilaksanakan sesuai dengan tujuan organisasi sebagaimana yang telah ditetapkan. Sejalan dengan hal tersebut, untuk menjalankan segenap aktivitas organisasi tersebut, hadirnya seorang pemimpin seharusnya dengan seperangkat kemampuannya untuk melaksanakan tugas kepemimpinan yang diembannya. Dalam konteks kepemimpinan, terdapat proses mempengaruhi, menggerakkan orang lain, sehingga di dalam juga terdapat pihak yang mempengaruhi, menggerakkan (memimpin) dan pihak yang dipengaruhi, digerakkan (pengikut). Sejalan dengan pernyataan tersebut, apabila seorang pemimpin tidak lagi mampu atau kehilangan kesanggupan untuk mempengaruhi orang lain atau kelompok yang dipimpinnya, maka kepemimpinan yang dipegangnya tidak akan lama. Perumusan masalah dalam penelitian ini adalah : 1) Bagaimana signifikansi pengaruh Gaya Kepemimpinan yang terdiri dari kepemimpinan supportive leadership ( X1), partisipative leadership (X2),dellegative leadership (X3) yang berpengaruh simultan terhadap kinerja karyawan pada PT “Malang Indah Genteng Rajawali”? 2) Diantara gaya kepemimpinan yang terdiri dari kepemimpinan supportive leadership ( X1), partisipative leadership (X2),dellegative leadership (X3), faktor manakah yang berpengaruh dominanterhadap kinerja karyawan pada PT “Malang Indah Genteng Rajawali”? Jenis penelitian Eksplanatori (Explanatory Research). Populasi adalah seluruh karyawan PT “Malang Indah Genteng Rajawali Malang” yang berjumlah 55 orang, metode sampel dalam penelitian ini adalah sebagian dari anggota populasi pada PT “Malang Indah Genteng Rajawali”yang berjumlah 55 orang. Dengan menggunakan rumus Slovin (1995:161). Sumber data adalah data primer dan data sekunder, jenis data adalah data kuantitatif dan data kualitatif. Teknik analisi data yang digunakan adalah analisis regresi linear berganda. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Gaya kepemimpinan yang meliputi supportive leadership (X1), participative leadership (X2), dellegative leadership (X3) mempunyai pengaruh yang signifikan (bermakna) secara serentak (simultan) terhadap kinerja karyawan (Y) di PT Malang Indah Genteng Rajawali, dengan persamaan regresi linier Y = 0.843 + 0.430 X1 + 0.187 X2 + 0.117 X3, Selanjutnya dari uji t menunjukkan bahwa secara individual (parsial) ternyata ketiga variabel dari gaya kepemimpinan yaitu supportive leadership( X1), partisipative leadership (X2), dellegative leadership (X3) juga mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT” Malang Indah Genteng Rajawali Malang”. Variabel yang berpengaruh paling dominan adalah gaya kepemimpinan supportive leadership( X1)dengan sumbangan efektif sebesar 54,21%en_US
dc.language.isoiden_US
dc.subjectGaya kepemimpinan supportive leadership( X1)en_US
dc.subjectpartisipative leadership (X2)en_US
dc.subjectdellegative leadership (X3).en_US
dc.titlePengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt”Malang Indah Genteng Rajawali Malang”en_US
dc.typeThesisen_US
dc.identifier.nidnNIDN0701056401-
dc.identifier.kodeprodiKODEPRODI61201#Manajemen-
dc.identifier.nimNIM200711037-
dc.identifier.nidkNIDK8887223419-
Appears in Collections:2011

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
200711037_ROSA BONAPARTE SOARES_1.pdfCOVER - BAB 1499.44 kBAdobe PDFView/Open
200711037_ROSA BONAPARTE SOARES_2.pdf
  Restricted Access
BAB 2 - BAB 41.11 MBAdobe PDFView/Open Request a copy
200711037_ROSA BONAPARTE SOARES_3.pdfBAB 5 - DAFTAR PUSTAKA88.98 kBAdobe PDFView/Open
200711037_ROSA BONAPARTE SOARES_4.pdf
  Restricted Access
LAMPIRAN749.63 kBAdobe PDFView/Open Request a copy


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.