Anggaran Biaya Produksi Sebagai Perencanaan Dan Pengendalian Biaya Produksi (Studi Kasus Pada PT Cakra Guna Cipta Malang)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui perhitungan anggaran produksi yang dapat digunakan sebagai perencanaan dan pengendalian biaya produksi pada PT Cakra Guna Cipta Malang. Jenis penelitian yang digunakan adalah studi kasus dan metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif kuantitatif. Permasalahan yang dihadapi oleh PT Cakra Guna Cipta Malang adalah biaya produksi yang terdiri dari biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja langsung yang dikeluarkan oleh perusahaan terlalu besar. penyebab permasalahan ini perusahaan belum membuat biaya produksi dengan baik dan benar, sehingga mengakibatkan terjadinya selisih yang tidak menguntungkan dan kurangnya pengendalian atas biaya tenaga kerja langsung dan ini akan berakibat pada laba yang diperoleh perusahaan kurang optimal. Hasil analisis dengan menyusun rencana penjualan, menyusun anggaran penjualan, menyusun anggaran produksi, menghitung biaya standar, menyusun anggaran kebutuhan bahan baku, menyusun anggaran biaya bahan baku, menyusun anggaran jam tenaga kerja langsung, menyusun anggaran biaya tenaga kerja langsung, menyusun biaya overhead pabrik, maka pengendalian biaya produksi perusahaan dapat tercapai.