Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Pg Krebet Baru Malang

Abstract

Setiap organisasi membutuhkan manusia sebagai salah satu unsur terpenting dalam kegiatan operasional. Apapun bentuk dan kegiatan dalam suatu organisasi, manusia memainkan peran penting di dalamnya. Sumberdaya manusia terdiri dari berbagai tipe dan kemampuan, hal ini yang harus dipertimbangkan dalam pencapaian tujuan perusahaan. Tujuan perusahaan inilah yang akan menjadi acuan pemersatu dalam penetapan tujuan bersama dalam organisasi. Dalam mewujudkan tujuan tersebut, dibutuhkan seorang pemimpin yang memiliki kemampuan memengaruhi dan menggerakkan manusia lain untuk bekerja mencapai tujuan. Pemimpin dapat dikatakan sebagai sebagai motor atau pemicu setiap komponen dalam organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui signifikansi pengaruh gaya kepemimpinan yang terdiri dari directive leadership, supportive leadership, participative leadership, dan the achievement oriented leadership terhadap produktivitas kerja karyawan pada PG Krebet Baru Malang dan untuk mengetahui gaya kepemimpinan yang berpengaruh paling dominan terhadap produktivitas kerja di PG Krebet Baru Malang. Jenis Penelitian ini adalah penelitian eksplanatori. Subyek penelitian ini adalah 50 orang karyawan PG.Krebet Baru Malang. Teknik analisis yang digunakan adalah Analisis Regresi Linier Berganda dengan tahap uji instrumen (Uji Validitas dan Uji Reliabelitas, Uji Asumsi Klasik, Analisis Regresi Linier Berganda, Uji Hipotesis yaitu Uji F dan Uji t, dan Sumbangan Efektif). Hasil dari penelitian ini membuktikan bahwa pengujian instrumen baik dari validitas maupun reliabelitas terhadap 50 responden diperoleh hasil valid dan reliabel, gaya kepemimpinan yang terdiri dari directive leadership (X1), supportive leadership (X2), participative leadership (X3), dan the achievement oriented leadership (X4) yang mempunyai pengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja (Y) karyawan pada PG. Krebet Baru Malang. Dari sumbangan efektif dapat diketahui bahwa gaya supportive leadership (X2) yang paling berpengaruh pada produktivitas kerja karyawan pada perusahaan tersebut. Berdasarkan hasil penelitian tersebut pimpinan dapat menggunakan gaya yang lain sesuai dengan kondisi karyawan.