Anggaran Produksi Sebagai Pengendalian Dan Perencanaan Biaya Bahan Baku Dan Biaya Tenaga Kerja Langsung Pada Pt Putra Super Chup

Abstract

Tujuan penelitian yang dilakukan pada PT Putra Super Chup untuk mengetahui anggaran produksi sebagai perencanaan dan pengendalian biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja langsung pada PT Putra Super Chup. Dalam menjalankan aktivitas produksinya selama ini, perusahaan memang sudah menyusun anggaran produksi, namun masih terjadi pemborosan anggaran biaya produksi khususnya pada biaya bahan baku dan tenaga kerja langsung. Hal ini disebabkan harga bahan baku yang selalu berfluktuasi sehingga biaya bahan baku yang digunakan tidak dapat ditentukan dan jumlah produk yang dihasilkan oleh tenaga kerja tidak mendapat kepastian. Hasil analisis deskriptif kuantitatif dalam menyusun biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja langsung pada anggaran produksi menggunakan metode momentmenunjukkan adanya selisih. Selisih yang terjadi disebabkankarena anggaran penjualan dan anggaran produksi yang belum tercatat secara real, biaya penyimpanan yang belum diperhitungkan, Economical Order Quantity, Reorder Point, serta safety stock maka diperoleh anggaran produksi yang akurat. Anggaran produksi yang dihasilkan dibandingkan dengan harga jual yang ditetapkan perusahaan menjadi kurang tepat, anggaran produksi menjadi lebih tinggi dan berpengaruh pada laba perusahaan. Dengan demikian perusahaan dapat lebih meningkatkan pengendalian dan perencanaan selama proses produksi dan mempertahankan kualitas agar dapat bersaing dengan perusahaan sejenis guna meningkatkan laba perusahaan.