Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada Pt Karunia Bumi Matahari (Playground) Malang

Abstract

Setiap organisasi membutuhkan manusia sebagian salah satu unsur terpenting dalam kegiatan operasionalnya. Apapun bentuk dan kegiatan organisasi, manusia selalu memainkan peranan yang penting di dalamnya, Dalam mewujudkan kemampuan berorganisasi dibutuhkan seorang pemimpin, Pemimpin harus dapat memengaruhi dan menggerakkan bawahan agar dapat mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien, yaitu suatu semangat kerja yang maksimal. Untuk mencapai tujuan organisasi seperti apa yang diharapkan maka sangat dibutuhkan suatu gaya kepemimpinan yang sesuai.Oleh karena itu pemimpin dituntut oleh organisasi untuk bisa fleksibel dalam menggunakan gaya kepemimpinan yang tepat diantaranya gaya kepemimpinan yang terdiri dari: supportive leadership, participative leadership, delegative leadership. Tujuan Penelitian ini adalah untuk mengetahui : 1). signifikansi pengaruh gaya kepemimpinan yang terdiri dari: supportive leadership (X1), participative leadership (X2), delegative leadership (X3) secara simultan dan parsial terhadap semangat kerja karyawan pada PT KARUNIA BUMI MATAHARI (PLAYGROUND) Malang, 2) Untuk mengetahui gaya kepemimpinan yang berpengaruh paling dominan terhadap semangat kerja karyawan pada PT KARUNIA BUMI MATAHARI (PLAYGROUND) Malang. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian explanatory research, dengan Lokasi penelitian pada jalan Veteran No. 2 Malang, Populasi adalah semua karyawan dari PT KARUNIA BUMI MATAHARI (PLAYGROUND), dengan metode sensus semua anggota populasi dijadikan sampel. Sumber Data : data primer dan data sekunder, dan jenis data terdiri dari data kuantitatif dan data kualitatif. Pengumpulan Data dilakukan dengan metode : wawancara, kuesioner dan dokumentasi.Teknik analisis data adalah : uji instrumen (validitas dan reliabilitas), uji asumsi klasik, analisis regresi berganda (koefisien determinasi, uji F, uji t dan uji bobot). Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa secara simultan (bersama-sama) gaya kepemimpinan yang terdiri dari: supportive leadership (X1), participative leadership (X2), delegative leadership (X3) berpengaruh secara signifikan terhadap semangat kerja karyawan (Y), hal ini dapat diketahui dari uji F, dengan F hitung sebesar 116,170 dan tingkat signifikansi 0,000 yang lebih kecil dari nilai α = 0,05 dengan besarnya pengaruh dari ke-3 gaya kepemimpinan (X) tersebut sebesar 89.5% dan model regresi Y = 2.572 + 0.457 X1 + 0.248 X2 + 0.255 X3. Dari uji t menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan yang terdiri dari: supportive leadership (X1), participative leadership (X2), delegative leadership (X3) juga berpengaruh signifikan secara parsial terhadap semangat kerja dengan nilai signifikansi masing-masing sebesar 0.000, 0.038 dan 0.038 yang berada di bawah 0.05, variabel gaya kepemimpinan supportive leadership (X1) menunjukkan sumbangan efektif yang paling besar yaitu sebesar 39.33%, dari total sumbangan efektif sebesar 89.47%.