Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.ukwk.ac.id/handle/123456789/534
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorSulria, Thomas-
dc.date.accessioned2020-12-01T04:31:21Z-
dc.date.available2020-12-01T04:31:21Z-
dc.date.issued2020-07-16-
dc.identifier.urihttp://repository.ukwk.ac.id/handle/123456789/534-
dc.description.abstractTujuan peneilitian ini menganalisis sistem informasi akuntansi pembelian tunai bahan baku sebagai alat pengendalian internal bahan baku studi kasus pada CV Indah Cemerlang. Metode pengumpulan data studi kepustakaan dan studi lapangan, menggunakan sumber data primer dan sekunder. Permasalahannya bahwa sistem informasi akuntansi pembelian bahan baku tunai pada CV Indah Cemerlang masih memiliki kelemahan. Hal ini dibuktikan dengan adanya perangkapan fungsi pada bagian gudang dengan bagian penerimaan bahan baku serta kurangnya dokumen yang digunakan, penyebab permasalahan keterbatasan jumlah SDM pada bagian gudang, Keterbatasan dokumen yang digunakan oleh perusahaan. Hal tersebut mengakibatkantidak adanya tanggung jawab yang pasti, adanya penumpukan pekerjaan pada bagian gudang dan terbatasnya dokumen yang digunakanpada perusahaan. Hasil analisis dengan melakukan pemisahan fungsi pada bagian gudang dengan menambah bagian penerimaan bahan baku, menambah bukti kas keluar, kartu persediaan gudang serta memperbaiki sistem dan prosedur pembelian tunai bahan baku dapat memperkuat sistem pengendalian intern bahan baku pada perusahaan.en_US
dc.language.isootheren_US
dc.subjectSistem Informasi Akuntansien_US
dc.subjectPembelian Tunaien_US
dc.subjectSistem Pengendalian Internen_US
dc.titleAnalisis Sistem Informasi Akuntansi Pembelian Tunai Bahan Baku Sebagai Alat Pengendalian Internal Bahan Baku Pada CV Indah Cemerlang Singosarien_US
dc.typeThesisen_US
dc.identifier.nidnNIDN0709126102-
dc.identifier.nidnNIDN0724076602-
dc.identifier.kodeprodiKODEPRODI62201#Akuntansi-
dc.identifier.nimNIM201612006-
Appears in Collections:2020



Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.