Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repository.ukwk.ac.id/handle/123456789/1130
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Rahayaan, Gabriel Audrey Febriano | - |
dc.date.accessioned | 2022-10-11T04:28:58Z | - |
dc.date.available | 2022-10-11T04:28:58Z | - |
dc.date.issued | 2022 | - |
dc.identifier.uri | http://repository.ukwk.ac.id/handle/123456789/1130 | - |
dc.description.abstract | Suatu organisasi akan berhasil atau bahkan gagal sebagian besar ditentukan oleh sebuah kepemimpinan yang bisa bertanggung jawab atas kegagalan pelaksanaan suatu pekerjaan atau organisasi. Peran kepemimpinan sangat penting dalam sebuah organisasi, yaitu sebagai salah satu penentu keberhasilan dalam mencapai visi, misi, dan tujuan suatu organisasi dalam hal ini upaya memaksimalkan pencapaian prestasi kerja para karyawan Tujuan penelitian ini yaitu untuk mengetahui pengaruh yang signifikan secara simultan dari gaya kepemimpinan demokratis, otoriter dan laisez faire terhadap prestasi kerja karyawan, pengaruh yang signifikan secara parsial dari gaya kepemimpinan demokratis, otoriter dan Laisez Faire terhadap prestasi kerja karyawan dan mengetahui diantara gaya kepemimpinan demokratis, otoriter dan Laisez Faire, variabel apakah yang berpengaruh dominan terhadap prestasi kerja karyawan. Jenis penelitian dalam penyusunan skripsi ini adalah penelitian penjelasan (explanatory research). Populasi dalam penelitian ini yaitu seluruh karyawan pada CV. Bahari Aru Permai, yaitu sebanyak 58 karyawan. Teknik analisis data dalam penelitian ini yaitu analisis statistik deskriptif dan analisis inferensial dengan menggunakan analisis regresi linier berganda untuk mengukur seberapa besar pengaruh variabel gaya kepemimpinan demokratis, otoriter dan laisez faire terhadap prestasi kerja karyawan CV. Bahari Aru Permai. Hasil analisis menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan secara simultan dan parsial dari gaya kepemimpinan demokratis, otoriter dan laisez faire terhadap prestasi kerja karyawan CV. Bahari Aru Permai. Artinya bahwa perubahan prestasi kerja karyawan CV. Bahari Aru Permai secara simultan ditentukan oleh gaya kepemimpinan demokratis, otoriter dan laisez faire. Gaya kepemimpinan demokratis berpengaruh dominan terhadap prestasi kerja karyawan CV. Bahari Aru Permai. | en_US |
dc.language.iso | id | en_US |
dc.subject | Gaya Kepemimpinan Demokratis | en_US |
dc.subject | Otoriter | en_US |
dc.subject | Laisez Faire | en_US |
dc.subject | Prestasi Kerja Karyawan | en_US |
dc.title | Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Cv. Bahari Aru Permai | en_US |
dc.type | Thesis | en_US |
dc.identifier.nidn | NIDN0701056401 | - |
dc.identifier.kodeprodi | KODEPRODI61201#Manajemen | - |
dc.identifier.nim | NIM201811014 | - |
dc.identifier.nidk | NIDK8887223419 | - |
Appears in Collections: | 2022 |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
201811014_GABRIEL AUDREY FEBRIANO RAHAYAAN_MANAJEMEN_COVER - 014-Gabriel Rahayaan.pdf | 1.07 MB | Adobe PDF | View/Open | |
201811014_GABRIEL AUDREY FEBRIANO RAHAYAAN_MANAJEMEN_BAB I - 014-Gabriel Rahayaan.pdf | 198.58 kB | Adobe PDF | View/Open | |
201811014_GABRIEL AUDREY FEBRIANO RAHAYAAN_MANAJEMEN_BAB II - 014-Gabriel Rahayaan.pdf Restricted Access | 269.47 kB | Adobe PDF | View/Open Request a copy | |
201811014_GABRIEL AUDREY FEBRIANO RAHAYAAN_MANAJEMEN_BAB III - 014-Gabriel Rahayaan.pdf Restricted Access | 186.24 kB | Adobe PDF | View/Open Request a copy | |
201811014_GABRIEL AUDREY FEBRIANO RAHAYAAN_MANAJEMEN_BAB IV - 014-Gabriel Rahayaan.pdf Restricted Access | 421.97 kB | Adobe PDF | View/Open Request a copy | |
201811014_GABRIEL AUDREY FEBRIANO RAHAYAAN_MANAJEMEN_BAB V - 014-Gabriel Rahayaan.pdf | 204.57 kB | Adobe PDF | View/Open | |
201811014_GABRIEL AUDREY FEBRIANO RAHAYAAN_MANAJEMEN_LAMPIRAN - 014-Gabriel Rahayaan.pdf Restricted Access | 1.08 MB | Adobe PDF | View/Open Request a copy |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.