Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Mayatama Manunggal Sentosa Safety Glass Malang

Abstract

Sumber daya manusia adalah salah satu sumber yang sangat penting dalam mencapai suatu tujuan dari perusahaan. Manusia sangat berperan penting baik dalam kedudukannya sebagai pemimpin maupun sebagai karyawan. Dari kedua unsur yang sangat penting itu harus mampu bekerja sama dan dapat berkomunikasi dengan baik, dan pemimpin juga harus mampu memotivasi bawahannya untuk menghadapi suatu masalah dalam organisasi. Gaya kepemimpinan yang efektif dapat mendorong motivasi dan kinerja karyawan untuk mendukung pertumbuhan perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan yang terdiri dari gaya kepemimpinan direktif, gaya kepemimpinan suportif, gaya kepemimpinan partisipatif, dan gaya kepemimpinan yang berorientasi pada prestasi secara simultan dan parsial terhadap kinerja karyawan pada PT Mayatama Manunggal Sentosa Safety Glass Malang dan untuk mengetahui gaya kepemimpinan yang berpengaruh dominan terhadap kinerja karyawan di PT Mayatama Manunggal Sentosa Safety Glass Malang. Jenis penelitian ini adalah Explanatory. Responden penelitian ini adalah 50 orang karyawan PT Mayatama Manunggal Sentosa Safety Glass Malang. Teknik analisis yang digunakan adalah analisis regresi linear berganda. Hasil penelitian ini membuktikan bahwa pengujian instrumen baik dari validitas maupun reliabilitas terhadap 50 responden diperoleh hasil valid dan reliabel. Gaya kepemimpinan yang terdiri dari gaya kepemimpinan direktif, gaya kepemimpinan suportif, gaya kepemimpinan partisipatif, dan gaya kepemimpinan berorientasi pada prestasi mempunyai pengaruh signifikan secara simultan dan parsial terhadap kinerja karyawan PT Mayatama Manunggal Sentosa Safety Glass Malang. Berdasarkan sumbangan efektif dapat diketahui bahwa gaya kepemimpinan suportif (X2) adalah gaya kepemimpinan yang berpengaruh dominan terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan hasil penelitian tersebut pimpinan dapat menggunakan gaya kepemimpinan yang lain sesuai dengan kondisi karyawan.