Pengaruh Komunikasi Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Merapi Agung Lestari Malang

Abstract

Kinerja karyawan yang baik didasari oleh pengaruh dari komunikasi organisasi yang terdiri dari semua hal yang bisa dilaksanakan oleh perusahaan meliputi bagian Komunikasi Kebawah, Komunikasi Keatas, serta Komunikasi Horizontal. Didalam hubungannya dengan perekonomian dan perkembangan di bidang produksi, PT Merapi Agung Lestari Malang adalah sebuah pabrik yang berjalan dibidang industri yang menghasilkan produk rokok. Penelitian bertujuan untuk mengetahui : 1) untuk mengetahui signifikansi pengaruh komunikasi organisasi yang terdiri atas komunikasi kebawah (X1),komunikasi keatas (X2), serta komunikasi horizontal (X3) secara simultan terhadap kinerja karyawan pada PT. Merapi Agung Lestari Malang 2) untuk mengetahui signifikansi pengaruh komunikasi organisasi yang terdiri atas komunikasi kebawah (X1),komunikasi keatas (X2), serta komunikasi horizontal (X3) secara parsial terhadap kinerja karyawan pada PT. Merapi Agung Lestari Malang, serta 3) untuk mengetahui variabel komunikasi organisasi yang berpengaruh dominan terhadap kinerja karyawan pada PT Merapi Agung Lestari Malang. Jenis penelitian yang dipakai adalah penelitian explanatory. Populasi yang telah ditentukan adalah seluruh karyawan kantor dari PT.Merapi Agung Lestari Malang yang berjumlah 85 orang. Kemudian sampel yang diputuskan sejumlah 85 karyawan dengan memakai teknik sampling jenuh (sensus). Teknik analisis data menggunakan Analisis Regresi Linier Berganda. berdasarkan hasil proses penelitian ini ditemukan komunikasi kebawah, komunikasi keatas, komunikasi horizontal memiliki pengaruh signifikan secara simultan terhadap kinerja karyawan pada PT Merapi Agung Lestari. Hal ini dilihat dari hasil nominal signifikansi senilai 0,000 < 0,05 serta nilai f hitung 38,756 > f tabel 2,72. Sedangkan persamaan dari regresi linier berganda dihasilkan yakni : Y = 3,035 - 0,221 X1 + 0,541 X2 + 528 X3. Serta nilai koefisien determinasi senilai 58,8% serta sisanya senilai 41,2%. Uji t parsial diketahui dari komunikasi kebawah tidak berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan pada PT Merapi Agung Lestari Malang. Hal ini dilihat dari nominal signifikansi senilai 0,051 > 0,05 serta t-hitung -1,978 < t-tabel 1,989. Kemudian komunikasi keatas berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan pada PT. Merapi Agung Lestari Malang. Hal ini dilihat dari nominal signifikansi senilai 0,000 < 0,05 serta t-hitung 4,570 > t-tabel 1,989. Serta komunikasi horizontal berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan pada PT Merapi Agung Lestari Malang. Hal ini dilihat dari nominal signifikansi senilai 0,000 < 0,05 serta t-hitung 4,722 > t-tabel 1,989. Dari hasil perhitungan uji dominan ditemukan Variabel Komunikasi Keatas memiliki pengaruh dominan terhadap variabel kinerja karyawan, kemudian diarahkan pada nominal standardized of coefficient beta terbesar senilai 0,541 dan T-hitung senilai 4,570.