Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Pt Gading Murni Malang

Abstract

Dalam era globalisasi saat ini, setiap perusahaan dituntut untuk bersikap lebih responsif agar sanggup bertahan dan terus berkembang. Perubahan organisasi ini harus didukung sepenuhnya oleh perubahan perubahan individu yang terlibat dalam organisasi. Salah satunya dimulai dari diri seorang pemimpin sebagai panutan dalam organisasi. Dalam menjalankan suatu organisasi, seorang pemimpin tentu mempunyai gaya kepemimpinan tersendiri, apakah gaya kepemimpinan yang direktif, suportif, partisipatif, atau gaya kepemimpinan yang berorientasi pada prestasi. Semua tergantung pada situasi dan kondisi di lingkungan organisasi tersbut. Penelitian ini dilakukan pada PT GADING MURNI MALANG yang berlokasi di Jl. Jaksa Agung Suprapto 40 Blok B-6 Malang, yang merupakan perusahaan peralatan kantor yang bergerak di bidang peralatan kantor, keperluan kantor, otomasi kantor, dan peralatan IT. Tujuan penelitian ini adalah : untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan yang terdiri dari gaya kepemimpinan direktif (X1), suportif (X2), partisipatif (X3), dan kepemimpinan berorientasi pada prestasi (X4) secara simultan dan parsial terhadap prestasi kerja karyawan pada PT Gading Murni Malang. Jenis penelitian Explanatory research dengan teknik sampling yaitu metode sensus. Populasi penelitian adalah seluruh karyawan PT GADING MURNI MALANG yang berjumlah 50 orang. Teknik analisis data yang digunakan adalah Uji Instrumen (Uji Validitas dan Uji Reliabilitas), Uji Asumsi Klasik (Uji Multikolinieritas, Uji Heteroskedastisitas, Uji Normalitas, Uji Autokorelasi), Regresi Linier Berganda, dan Uji Hipotesis (Uji F dan Uji T). Hasil analisis dari penelitian ini bahwa dari uji F yaitu pengujian secara serentak (simultan) diperoleh hasil F hitung yaitu sebesar 29,082 yang lebih besar dari F tabel = 2,580 dan nilai signifikansi F yaitu 0,000 < α=0,05. Hal ini menunjukkan adanya pengaruh yang signifikan dari indikator gaya kepemimpinan yang terdiri atas directive leadership (X1), supportive leadership (X2), participative leadership (X3), dan kepemimpinan berorientasi pada prestasi (X4) terhadap prestasi kerja (Y) di PT GADING MURNI MALANG. Uji t (parsial) menunjukkan bahwa directive leadership (X1), supportive leadership (X2), participative leadership (X3), dan kepemimpinan berorientasi pada prestasi (X4) berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja karyawan pada PT GADING MURNI MALANG, dengan besarnya pengaruh sebesar 72,1% dan persamaan model regresi Y = -11,916 + 0,366 X1 + 0,414 X2 + 0,573 X3 + 0,359 X4 + e. Dengan variabel yang paling dominan adalah participative leadership (X3).