Please use this identifier to cite or link to this item: https://repository.ukwk.ac.id/handle/123456789/2279
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorP, M Fauzan Adzin-
dc.date.accessioned2025-08-15T03:36:51Z-
dc.date.available2025-08-15T03:36:51Z-
dc.date.issued2025-01-25-
dc.identifier.urihttps://repository.ukwk.ac.id/handle/123456789/2279-
dc.description.abstractPenelitian dengan judul “Pengaruh Kerja Sama dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di Bank Central Asia Kantor Cabang Utama Basuki Rahmad” ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kerja sama dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan di Bank Central Asia (BCA) Kantor Cabang Utama (KCU) Kota Malang. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode explanatory research. Data diperoleh melalui kuesioner yang disebarkan kepada 50 karyawan yang menjadi sampel, dipilih menggunakan teknik proportional random sampling. Penelitian ini juga menggunakan teknik analisis data yaitu uji instrumen, uji asumsi klasik, analisis regresi linier berganda, uji hipotesis, uji dominan, dan uji koefisien determinasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kerja sama (X1) tidak berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan (Y), disiplin kerja (X2) berpengaruh signifikan parsial terhadap kinerja karyawan (Y). Kerja sama (X1) dan disiplin kerja (X2) secara simultan memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y). Dari hasil analisis regresi linier berganda, variabel disiplin kerja memiliki pengaruh dominan dalam meningkatkan kinerja karyawan.en_US
dc.language.isoiden_US
dc.subjectKinerja Karyawanen_US
dc.subjectKerja Samaen_US
dc.subjectDisiplin Kerjaen_US
dc.titlePengaruh Kerja Sama Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di Bank Central Asia Kantor Cabang Utama Basuki Rahmaden_US
dc.typeThesisen_US
dc.identifier.nidnNIDN0724018601-
dc.identifier.nidnNIDN0704046601-
dc.identifier.kodeprodiKODEPRODI61201#Manajemen-
dc.identifier.nimNIM202011007-
Appears in Collections:2025



Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.